建筑業(yè)的重要規(guī)劃：
一、新版資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)出臺及實施
2014年11月6日，住建部在官網(wǎng)發(fā)出《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)的通知》，與《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》對比，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中的專業(yè)承包資質(zhì)由原先的60項減少為36項。另外，新資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定了各類別施工企業(yè)一級、二級、三級資質(zhì)注冊建造師數(shù)量以及專業(yè)（特級資質(zhì)暫未公布），其中變化較為明顯的有：各類別二級企業(yè)資質(zhì)對一級建造師數(shù)量要求明顯增加；各類別三級企業(yè)資質(zhì)由三級項目經(jīng)理證改為注冊建造師。新的建筑企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)2015年1月1日起施行。《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部令第22號）2015年3月1日起施行。
二、大力發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)
住建部將出臺政策推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，初步確定的發(fā)展目標(biāo)是：到2015年底，除西部少數(shù)省區(qū)外，其他地方都應(yīng)具備相應(yīng)規(guī)模的構(gòu)件生產(chǎn)能力；政府投資和保障性安居工程要率先采用這種建造方式；用產(chǎn)業(yè)化方式建造的新開工住宅面積所占比例逐年增加，每年增長2個百分點。各地也要明確本地區(qū)的近期和遠期發(fā)展目標(biāo)，協(xié)調(diào)出臺稅費減免、財政補貼等扶持政策，為推動建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)加速推進
從1978年的17.9%到2014年的54.77%，我國城鎮(zhèn)化率以年均增長1.02個百分點的速度穩(wěn)步提高。隨著內(nèi)外部環(huán)境和條件的深刻變化，城鎮(zhèn)化必須進入以提升質(zhì)量為主的轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段。各地方政府的工作報告中，都將“推進城鎮(zhèn)化”作為主要任務(wù)之一。
四、一帶一路戰(zhàn)略規(guī)劃
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線總?cè)丝诩s44億，經(jīng)濟總量約21萬億美元，分別約占全球的63%和29%。隨著戰(zhàn)略不斷推進，“一帶一路”有望成為中國經(jīng)濟新的增長點。
民生證券研究報告稱，目前各地方“一帶一路”擬建、在建基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)模已經(jīng)達到1.04萬億元，跨國投資規(guī)模約524億美元，預(yù)計影響2015年新增投資4000億元左右，拉動GDP增長0.25個百分點。1.04萬億元基建項目投資，主要包括重慶、四川、寧夏、江蘇、海南、云南、陜西、廣西、浙江等省市。從項目分布看，主要還是以“鐵公機”（鐵路、公路、機場）為主，占到全部投資的68.8%。524.7億美元跨國投資規(guī)模，主要集中在中亞、南亞等地區(qū)，投資的方向更多以能源、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施為主。
五、2015年人口拐點來到
由于實施了幾十年的計劃生育，2010年中國的年齡結(jié)構(gòu)呈紡錘形，勞動力比例大，經(jīng)濟增長勢頭不錯，但是也導(dǎo)致內(nèi)需不足。這種結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，并且很快就要變成高度不穩(wěn)的倒三角形：勞動力嚴(yán)重短缺、高度老年化、經(jīng)濟喪失活力。
2015年之后，中國20～64歲勞動力開始負(fù)增長，下降速度將超過日本。勞動力是驅(qū)動經(jīng)濟增長的引擎，日本和歐洲部分國家和地區(qū)在“人口拐點”到來前后，經(jīng)濟危機如影隨形，首當(dāng)其沖是對房地產(chǎn)的沖擊。比如日本，在1992年人口出現(xiàn)拐點之后，房地產(chǎn)泡沫破裂，地價大幅下降。
由于人口結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，樓市所賴以生存的土壤—“人口紅利”正在逐漸消失。主流人口專家認(rèn)為，從理論上說，出現(xiàn)劉易斯拐點后（即勞動力過剩向短缺的轉(zhuǎn)折點），人口紅利就會逐漸消失，即使執(zhí)行了單獨二孩政策也無法從根本上改變這一趨勢。
六、營改增利空來襲
目前建筑業(yè)營業(yè)稅稅率為3%，對建筑企業(yè)“營改增”采用11%的稅率后稅負(fù)變化，部分企業(yè)可能面臨稅負(fù)增加問題。普華永道曾舉例測算一家特級建筑總承包企業(yè)“營改增”后稅負(fù)。該企業(yè)2012年已繳營業(yè)稅約為4億元。“營改增”后，則實際上繳納的增值稅可能將達到7.6億元，比起之前的營業(yè)稅幾近翻倍。
建筑業(yè)“營改增”雖然試點工作暫時推遲，但也是遲早的事。2015年3月6日，財政部部長樓繼偉在全國“兩會”答記者問時表示，今年按照計劃應(yīng)該完成“營改增”的改革，也就是把生活服務(wù)業(yè)、金融業(yè)以及建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的營業(yè)稅全部改成增值稅，最難的是不動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)成征收增值稅。
建筑業(yè)微利現(xiàn)狀在持續(xù)，建筑企業(yè)獲取增值稅發(fā)票困難無法按理論扣除等問題將繼續(xù)存在的實際情況下，建筑業(yè)卻要面對剛性稅制改革新政了。因此，建筑企業(yè)必須要從思想上和心理上對“營改增”做好無條件承接的準(zhǔn)備。
七、PPP及總承包模式的推進
PPP及總承包的模式推進，加快了對中小建筑安裝企業(yè)的風(fēng)險。推動了中小建筑安裝企業(yè)一種改革的必然。
2015是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，在改革的推動下，政策紅利不斷釋放，建筑企業(yè)在增速下滑的新常態(tài)下，需要快速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃及提升核心競爭力以應(yīng)對當(dāng)前的重要機遇與挑戰(zhàn)。
建筑企業(yè)面臨的“十大”生死關(guān)鍵詞
病死
企業(yè)內(nèi)部管理機制僵化落后，缺乏凝聚力，內(nèi)耗嚴(yán)重，管理人員只考慮個人私利，不考慮為企業(yè)做出貢獻。總的說來是由于機體內(nèi)部產(chǎn)生了病變，沒有得到及時的治療，久疾而終。
擠死
市場經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰，企業(yè)不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，承攬不到任務(wù)，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差，就會被競爭對手?jǐn)D壓而死。
找死
企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤，不熟悉合同條件，盲目投標(biāo)，掉入陷阱，沒有把各種風(fēng)險考慮進去。以為“揀到籃子里都是菜”，結(jié)果揀到“毒蘑菇”，吃了是會死人的。“高水平是財富，低水平是包袱”，中標(biāo)了興高采烈，進入施工就傻眼了，越干越賠，形成巨額虧損，喪失“造血功能”，以至于資金鏈條斷裂，只能是找死。
拖死
企業(yè)形成了一定的施工規(guī)模，但遭到“無良”業(yè)主惡意拖欠工程款，應(yīng)收賬款大幅上升，逐漸成為“呆賬、壞賬”，加上原材料價格、人工費大幅上漲，應(yīng)付賬款上升過快，法律風(fēng)險增大，訴訟案件增多，遭債主封門、法院封賬號，企業(yè)無法應(yīng)對，只能被拖死。
坑死
施工企業(yè)將工程大量外包轉(zhuǎn)包，不幸選擇了“低能型”、“無賴型”的外包隊伍，等于自己給自己選擇了掘墓人。“包工頭”動輒停工要挾，無理取鬧，圍堵攻擊，企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬；每次清理包工隊，企業(yè)都要“割肉補瘡”，遭受“打劫般”的苦楚，最后被坑害致死。
猝死
施工企業(yè)最怕安全事故，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”，干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”，輕則被停止投標(biāo)，重則被逐出市場，企業(yè)毀于一旦。
壓死
企業(yè)盲目擴張，規(guī)模增長過快，而自身能力難以適應(yīng)，內(nèi)部管理混亂，項目管理團隊貪腐嚴(yán)重，效益流失嚴(yán)重。企業(yè)靠銀行貸款維持運轉(zhuǎn)，巨額負(fù)債，利息等財務(wù)費用居高不下，最終被活活壓死。
等死
企業(yè)當(dāng)家人素質(zhì)不高，眼光短淺，不能隨著市場變化而及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，市場急劇萎縮，人才流失殆盡，這種企業(yè)只能坐以待斃，慢慢消亡。
捅死
企業(yè)管理不規(guī)范，違法分包，存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，要么被“包工頭”惡意舉報，要么發(fā)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，新聞媒體頻頻曝光，主管部門嚴(yán)厲懲處，企業(yè)只能垮臺。
逼死
國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營管理不善，資產(chǎn)流失殆盡，上級主管部門撤并企業(yè)，被強制“銷號”，企業(yè)只能是壽終正寢。施工企業(yè)必須時刻保持清醒的頭腦，只有清醒，才能增強憂患意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，才能看到差距、發(fā)現(xiàn)潛力、明確前進的方向。從而，在嚴(yán)峻的形勢面前，早認(rèn)識，早適應(yīng)，早主動。
來源：轉(zhuǎn)載自中裝新網(wǎng)
